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◆《商業周刊》第1486期推薦書摘
★ 風靡美國矽谷的新型態管理模式
★ 美國企業最熱門的關鍵字
★ 顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡，始於主管。」
全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！

無論你是害怕會失去主管職，
還是覺得主管不重要或想成為主管，
都必讀這本書！

全體共治（Holacray）——
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了——
．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼
．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做

要解決這些問題，最好的辦法就是——打造「無主管公司」！

美國管理大師布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，
為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度——

◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
◎如何分配權力，才不會造成亂象？
◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

【重量推薦】

王文靜（商周集團 執行長）
李仁芳（政大創新管理教授）
邱彥錡（Camp Mobile 台灣總經理）
齊立文（經理人月刊總編輯）
劉威麟Mr.6（網路趨勢觀察家）
鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人）

「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」
——大衛．艾倫（David Allen）（美國時間管理大師）

「第一次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」
——謝家華（Tony Hsieh）（Zappos執行長）

「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」
——埃文．威廉姆斯（Evan Williams）（Blogger、Twitter、Medium共同創辦人）


目錄

【推薦序】　無主管，反而讓我把事情都搞定∕大衛．艾倫

Part 1　工作的進化——什麼是「全體共治」管理制度？
第1章　組織進化，才能適應世代變化
第2章　權力分配，讓人人是領導
第3章　組織扁平化，顛覆由上到下的傳統結構

Part 2　進化進行中——如何實行「全體共治」管理制度？
第4章　公司治理，遵守規則與程序
第5章　經營，打造高效、負責的團隊
第6章　協調治理，整合異議，達成共識
第7章　策略與動態控制，讓組織靈活

Part 3　完成進化——活用「全體共治」管理制度
第8章　五步驟，採用「全體共治」
第9章　如果還沒準備好，該如何前進？
第10章　讓全體共治像呼吸一樣自然

參考文獻


作者資料

布萊恩．羅伯森(Brian J. Robertson)
全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。
之前，他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理制度的發展，協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
現居美國費城附近。