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模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事（新封面版）
:::內容簡介:::
◆本書為臉譜出版的《模範領導》改版書！
◆史上最權威的領導教科書
◆全球銷售超過1,000,000本
◆領導學之父華倫?班尼斯特別推薦
「我不是在管理奇異，而是在領導奇異！」——傑克?威爾許
《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過1,000,000本。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。
兩位作者研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻?麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作，已出版第三版，是以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和1980年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。作者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領（the Five Practices of Exemplary Leadership）及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。
【名家推薦】
《模範領導》一書的買氣人次已經突破一百萬人，原因如下：
「這本書是最棒的領導類叢書之一，書?頭有很許多領導人的不凡故事，他們來自各年齡層和各人生階段。不管你現在有沒有擔任領導要角，想不想磨練領導技巧，抑或你只是想學點有用的東西來幫忙帶領公司或帶領朋友或家人達到更高成就，你都能從《模範領導》這本書?獲益良多。」－－大衛?帕特拉克，嘉信理財公司總裁兼聯合執行長。
「此書非常具有發展潛力，百分之百原創。事實上它是在一夜之間成為領導統御類的現代經典之作。這次，庫利斯與波士納以新的版本、新的個案、以及比以往更趨成熟、重要的概念和行動步驟來超越過去作品，為領導統御的研究成果帶來另一番不同凡響的貢獻。這本新書是精心合作下的罕見成果，對於想要加入領導行伍或關心領導統御的人來說，是一本必讀之作。」——華倫?班尼斯，領導學之父，南加州大學企業管理學教授
◆史上最權威的領導教科書
◆全球銷售超過1,000,000本
◆領導學之父華倫?班尼斯特別推薦
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《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過1,000,000本。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。
兩位作者研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻?麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作，已出版第三版，是以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和1980年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。作者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領（the Five Practices of Exemplary Leadership）及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。
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「這本書是最棒的領導類叢書之一，書?頭有很許多領導人的不凡故事，他們來自各年齡層和各人生階段。不管你現在有沒有擔任領導要角，想不想磨練領導技巧，抑或你只是想學點有用的東西來幫忙帶領公司或帶領朋友或家人達到更高成就，你都能從《模範領導》這本書?獲益良多。」－－大衛?帕特拉克，嘉信理財公司總裁兼聯合執行長。
「此書非常具有發展潛力，百分之百原創。事實上它是在一夜之間成為領導統御類的現代經典之作。這次，庫利斯與波士納以新的版本、新的個案、以及比以往更趨成熟、重要的概念和行動步驟來超越過去作品，為領導統御的研究成果帶來另一番不同凡響的貢獻。這本新書是精心合作下的罕見成果，對於想要加入領導行伍或關心領導統御的人來說，是一本必讀之作。」——華倫?班尼斯，領導學之父，南加州大學企業管理學教授
資料來源：MOMO購物中心 - 模範領導：領導 就是讓員工願意主動成就非常之事（新封面版）
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